入职两个月，终于转正了。和 Fleisa 进行了简单的转正面谈，大部分属于过场性质，不外乎表现不错，好好干之类。
聊到新老公司的感受，我说最大的差别就是在威盛会干许多没有用的事情，而在这里做的东西会出现在世纪各地的电视上。当时 Fleisa 就用不可思议的眼神看着我说：“难道没有市场竞争吗？我们有那么多客户想要的功能都没时间实现呢。” 这句话真是醍醐灌顶，原来对威盛里面的好多事情都十分费解，错误的组织架构、错误的市场决策、错误的人在错误的位子上干错误的事情。这一切的一切，都找到了根源。
离开威盛的时候，心里还是有点怨愤，因为 Nick 被逼走后就我们这帮小兵开始被无聊的人逼着干无聊的事。对某需求提出的合理解决方案一直得不到采纳，原因居然是正确方案属于别的组的工作范围，我们不能做，真是狗屁逻辑。被逼无奈，只好在 Direct Show 上消极怠工，难道我反微软的形象表现的还不够明显吗？我根本就不想在任何微软专有的技术上耗费生命。
说到这里，真的打心底里面感谢下 Nick，他安排工作的时候总是考虑到个人的喜好。也许是看出我是喜欢新东西的人，总是说有没有兴趣玩这个，有没有兴趣玩那个。于是乎，我玩过了几乎所有的操作系统，改了不少设备的驱动。现在想想，如果不是 Nick 的肺被气炸了，在 VIA 待得久一点，VT6656 也许已经脱离 Staging tree 了。一句话，没有 Nick，我的两年不会有这么快的成长。
其实一直到最后我都坚信，VIA 是有可能东山再起的。它属于不鸣则已，鸣必惊人的公司。虽然没有了芯片组的辉煌，从 CPU 到显卡到无线到手机，在 IC 设计里产品线是最全的，积累了相当多的资源。
雪红姐姐就更不必说，深得王永庆的真传。虽然只是在去年尾牙的时候见过一面，第一就是感叹她居然看上去比实际年龄小 20 岁；第二就是那强大的气场，不禁感叹不知道多少的胸怀和资产才能凝聚起这么大的气场。然而，这气场，显然远离了威盛、吹到了 HTC。威盛在雪红姐姐眼里，也许只是一个需要生命维护仪维系生命的病人；或者是廉价拿地的棋子。威盛的市场策略，就是尽量避开与 intel 的正面对抗，寻找 Intel 没有注意到的地方谋发展。所以在 Intel 与 AMD 拼频率的时候，努力研究低功耗嵌入平台；在 Intel 垄断品牌 PC 厂商的时候发展山寨、白牌。而一旦 Intel 开始发力，比如发布 Atom、力推上网本，威盛立即变得力不从心，迅速退败。究其根源，正式缺乏市场竞争意识。
一个充满竞争意识的公司，各种的讨论都要落实到一点：超过竞争对手，比他们更快更好。在威盛不是这样，这里也有竞争，但是部门头头脑中的最大的竞争对手不是 Intel，而是别的部门。比如 PC-1 和精英一起推低端主板专打 VEPD 的 PD，想想就觉得搞笑。
输给别的公司没关系，绝对不能输给别的部门的思维在威盛相当盛行，相互拆台的事件时有发生。某次销售将客户的需求报给 RD 的 PM，PM 能开出一个另所有人乍舌、销售都不好意思和客户提的价格，单子自然飞掉，当时我就想，还不如交给我做私活呢。执行力，每个公司都喜欢说，但只有很少公司能真正做好。
在 MTK 里，一旦目标确定，只要有利和对手竞争，任何人都很难阻碍项目的推行；一旦目标确定，可以迅速集中合肥、深圳、新竹等地的力量，去完成一个项目。在一些邮件里面，稍稍能够感受到一种挡我者死的气势。这，也许就是如日中天和一个日落西山的差别。