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  1. 安全区

使用一个英雄角色比较熟练的时候，不太愿意换用其它的英雄。因为不熟练，会导致胜率降低。

  1. self-serving bias

当一个团队成功了的时候，每个人都会倾向于把成功归因于自己的贡献而忽略别人的存在；当一个团队失败了的时候，每个人都会倾向于把失败归咎于他人的过失而尽量把自己排除在外。

所以游戏位于逆风局的时候，更容易出现相互职责的现象。

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When things seem too good to last, they usually don’t.

QQ 用这个签名已经很长时间了，第一次看到这句话，是在 05 年的时候。那时，美国的双赤字正在迅速扩大。当时许多人的看法是美国人借钱买东西，中国等亚洲国家赚钱，然后再把钱投资到美国是一件“符合经济规律”的正常事件。所以有人说美国无须为双赤字担忧，继续享受中国的廉价商品就行了，整个资金循环如下图所示。一篇文章分析了双赤字的来源之后，用 Maybe too good to last 结尾。作者虽然从直觉上认为这个经济大循环有问题，却无法知晓其后果是什么。所以只能说：看起来太好的事情，通常不会持久。

Money flow

该来的总归要来，双赤字的根源是美国的低储蓄率，借贷消费乘着美联储低息的快车，最终酿成了当前的经济危机。

为了解决经济危机，美联储先是用尽了货币政策，现在几乎所有国家都启用“经济刺激计划”。在这些计划中，政府同时担当了“黑洞”和“白洞”的功能。黑洞是指央行直接收购垃圾资产，并为银行提供资产担保，无人敢碰的垃圾资产只要一进入美联储，立刻消失得无影无踪。白洞指千亿千亿的注资计划，似乎政府都有花不完的钱。一边不断吸入银行问题资产，一边向银行注资，而很少有人置疑政府行动能力的极限。这又是一件“太好的事情”。

按照常识，这个好事情不可能持久。也许这种方式不但不能救市，反而会引发更剧烈的危机。只不过这个世界还没有办法知道问题会在何时以何种方式演进。也许一个笑话可以提供一些线索：在美联储资产负债表的左边，什么都不对；在右边，什么都没剩。

Q: What’s wrong with the balance sheet of Wall Street banks?
A: On the left, nothing is right; on the right, nothing is left.

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商业模式的常见问题

  1. 把企业愿景当作商业模式
  2. 平台类产品未认准自己的用户
  3. 简单的罗列自己的资源
  4. 追求大而全
  5. 缺乏可爆发性

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确立

  • 重新确立市场边界
  • 关注整体状况，而不是数字
  • 超出现有需求
  • 确保顺序正确

执行原则

  • 解决组织限制
  • 将执行加入战略

风险

  • 计划的风险
  • 增长的风险
  • 商业模式的风险
  • 组织风险
  • 管理风险

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^ ~

Major. Minor.Bugfix

  • ^: 仅更新不涉及 API 变更的 Minor 版本

  • ~: 仅更新问题修复版本

    $npm update

@latest

查找有更新版本的软件包

$ npm outdated

更新软件包

$ npm install packagename@latest --save

处理不兼容的 API 调用

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Work = Time * Speed

时间是固定的，所以要收获更多，需要提高速度 / 效率.

明确目标

清楚自己到底要的是什么。集中经历做最重要的事情，避免在无关紧要的事情上浪费时间。

减少打断

大脑在每次任务切换后，都需要一些爬坡时间才能恢复到之前的效率。减少碎片化任务，避免被外部事情打断，就可以一直保持高效率。

高效人士的七个习惯

  • Act Proactive: They take time to formulate their responses to situations
    they find themselves in rather than simply making knee-jerk reactions to
    them.
  • Begin with the End in Mind: They visualize the desired results and then
    take the steps necessary to achieve them.
  • Put First Things First: As the masters of time management and
    organization, they successfully prioritize their tasks to reach their goals.
  • Think Win/Win: They seek accords and results that are mutually satisfying
    to everyone involved rather than simply seeking to triumph at any cost.
  • Seek First to Understand, and Then Be Understood: They practice
    “empathic listening” whereby they listen to others with the intention of
    understanding what others are saying, rather than preparing a reply to it.
  • Synergize: They practice creative cooperation whereby they remain
    open to new possibilities, alternatives, and options.
  • Sharpen the Saw: They practice principles of balanced self-renewal that
    enable them to reenergize themselves physically, mentally, socially, and
    spiritually.

Getting Things Done

  • Collect: This stage involves using your own preferred tools to accumulate
    all of the stuff in your professional and personal lives that you consider
    incomplete or requiring some sort of change.
  • Process: This stage involves determining the relative importance of
    all the stuff you identify as incomplete and deciding what steps are
    required to make them complete.
  • Organize: This stage involves deciding where to store all the stuff that
    you determine still needs completing.
  • Review: This stage involves routinely reviewing (Allen usually recommends
    on a weekly basis) all the stuff that you still identify as incomplete.
  • Do: This stage involves deciding whether or not the stuff you see as
    incomplete is worth taking up now or at some later time.

记录待完成事项

将待完成事项记录下来，而不是脑子里，可以减少心理压力。清理列表，清理收件箱：

  • Do It: You perform the action if you estimate that you can complete it
    within two minutes or less (Allen’s two-minute rule).
  • Delegate It: You send it to someone else on the team if you determine
    that you’re not the best person to undertake the action.
  • Defer It: You place it in a Someday or Snooze file if you determine that
    you need more information to do it or it will take longer than a couple of
    minutes.
  • Delete it: If you read a message (or its preview lines, if you view your
    e-mail messages using Messages with AutoPreview as your current Mail
    view) and find that it clearly falls into the junk category, move it into
    your Deleted Items folder by pressing the Delete key.

专注于现在能够做的事情

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Scrapy 是一个 python 下面功能丰富、使用快捷方便的爬虫框架。

    $ pip install scrapy

     $ cat > myspider.py <<EOF
    import scrapy

    class BlogSpider(scrapy.Spider):
        name = 'blogspider'
        start_urls = ['https://blog.scrapinghub.com']

        def parse(self, response):
            for url in response.css('ul li a::attr("href")').re('.*/category/.*'):
                yield scrapy.Request(response.urljoin(url), self.parse_titles)

        def parse_titles(self, response):
            for post_title in response.css('div.entries > ul > li a::text').extract():
                yield {'title': post_title}
 EOF

$ scrapy runspider myspider.py

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没有学过编程的人，也有多线程的经历: 一边走路，一边想事情；一边听音乐，一边学习。在计算机里面，多线程是为了提高效率。但是人类的大脑不是计算机，并不擅长多任务的同时处理。

每次中断一个任务，进入另外一个任务的时候，大脑都会经历一个转换过程。可能需要十分钟以上的时间，效率才能达到最高。所以每次中断，每次任务切换，都是效率杀手。从进化心理学上讲，古代人为了求生，必须把注意力集中，时刻应对外界威胁。如果注意力频繁切换，会有外界危险增多的暗示，增加心理压力。

解决方法：

  • 尽量保留不被任何事情打断的时间，高效率的处理重要问题.
  • 多使用邮件等异步通信方式，减少手机、即时通信的使用。
  • 关闭邮件通知，消息通知，微信通知，在集中的时间处理。使用 Pull，而不是中断。

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斯托克代尔是美国的一个海军上将，在越南战争期间，是被俘的美军里级别最高的将领。但他没有得到越南的丝毫优待，被拷打了 20 多次，关押了长达 8 年。他说：“我不知道自己能不能活着出去，还能不能见到自己的妻子和小孩。”但是他在监狱中表现得很坚强。越南人有一次为了表现他们优待俘虏，把他养了一段时间，准备给他拍照。结果斯托克代尔就自己用铁条把自己打得遍体鳞伤，并用刀片把自己的脸割破。越南人拿他没办法，只好放弃了。

他为了鼓励监狱中的同胞，因为是一个人关一间，彼此看不到，就发明了一种密码，通过敲墙用快慢节奏来表达英文字母。有次一位战俘因思念家人掩面痛哭的时候，他们全监狱的战俘都通过敲墙，用代码敲出了“我爱你”，那个战俘非常感动。

斯托克代尔被关押 8 年后放了出来。吉姆·柯林斯先生去采访他，问：“你为什么能熬过这艰难的 8 年？”斯托克代尔说：“因为我有一个信念，相信自己一定能出来，一定能够再见到我的妻子和孩子，这个信念一直支撑着我，使我生存了下来。”吉姆·柯林斯又问：“那你的同伴中最快死去的又是哪些人呢？”他回答说：“是那些太乐观的人。”吉姆·柯林斯说这不是很矛盾吗？为什么那些乐观的人会死得很快呢？斯托克代尔说：“他们总想着圣诞节可以被放出去了吧？圣诞节没被放出去；就想复活节可以被放出去，复活节没被放出去；就想着感恩节，而后又是圣诞节，结果一个失望接着一个失望，他们逐渐丧失了信心，再加上生存环境的恶劣，于是，他们郁郁而终。”斯托克代尔说：“对长远我有一个很强的信念，相信自己一定能够活着出去，一定能再见到我的妻子和小孩；但是我又正视现实的残酷。”

吉姆·柯林斯说：斯托克代尔悖论是持续 50 年能保持在世界 500 强的企业全部采用的理论。它们之所以能常青 50 年，是因为他们对前景充满乐观，相信前途一定是光明的，但是又直面现实的残酷。

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QWERT 键盘

最初，打字机的键盘是按照字母顺序排列的，但如果打字速度过快，某些键的组合很容易出现卡键问题，于是克里斯托夫·拉森·寿司（Christopher Latham Sholes）发明了 QWERTY 键盘布局，他将最常用的几个字母安置在相反方向，最大限度放慢敲键速度以避免卡键。寿司在 1868 年申请专利，1873 年使用此布局的第一台商用打字机成功投放市场。这就是为什么有今天键盘的排列方式。

但具有讽刺意味的是，这种 129 年前形成的、以放慢敲键速度为目的的键盘排列方式却延续至今。1986 年布鲁斯·伯里文爵士曾在《奇妙的书写机器》一文中表示：“QWERTY 的安排方式非常没效率。”比如：大多数打字员惯用右手，但使用 QWERTY，左手却负担了 57% 的工作。两小指及左无名指是最没力 气的指头，却频频要使用它们。排在中列的字母，其使用率仅占整个打字工作的 30% 左右，因此，为了打一个字，时常要上上下下移动指头。

Dvorak 键盘

Dvorak 键盘是 August Dvorak (1894 - 1975) 在二十世纪三十年代发明的一种异于 QWERTY 的键盘布局。关于这种键盘布局的普通知识，请参阅http://www.mwbrooks.com/dvorak。 而 Dvorak 键盘是长成这样的：

Dvorak

使用 Dvorak

作为一个完美主义者，了解了一般键盘的反人类设计，是没有办法抵制 Dvorak 的诱惑的。从 2010 年 3 月开始切换的 Dvorak，熟悉一段时间之后，已经可以完全用 Dvorak 工作了。

  • Linux 下使用 Dvorak 参考 Arch Wiki

  • Windows 下使用 Dvorak 布局，修改注册表

HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Keyboard Layouts\00000804

将 layout file 改为 kbddv.dll 即可. 这样中文输入法也是 Dvorak 了.